Fintech
La RBI condivide il quadro normativo per gli SRO nel settore FinTech
In seguito al rilascio del progetto di quadro per il riconoscimento degli organismi di autoregolamentazione (OAD) nel settore FinTech a gennaio la RBI ha condiviso il quadro ufficiale dopo aver ricevuto input da vari stakeholder. Il quadro definisce le varie caratteristiche, criteri di ammissibilità, funzioni e responsabilità, ecc. di un SRO.
In un comunicato stampa, la RBI ha elaborato i vantaggi dell’autoregolamentazione del settore FinTech affermando:
“Ruotando verso una cultura di autogoverno, le FinTech potrebbero stabilire e aderire in modo proattivo agli standard e alle migliori pratiche del settore. Questo approccio potrebbe consentire al settore di dimostrare il proprio impegno verso una condotta responsabile e l’innovazione anche in assenza di una regolamentazione formale. Attraverso la collaborazione, il settore potrebbe identificare e affrontare collettivamente le sfide, promuovere un ambiente in cui fiorisce l’innovazione e guidare l’impegno condiviso verso pratiche commerciali etiche”.
La RBI ha chiesto che le SRO possano funzionare “in modo obiettivo, con credibilità e responsabilità sotto la supervisione della Reserve Bank of India”.
Quali sono le caratteristiche di un SRO?
È necessario un SRO guidare la condotta dei suoi membri, garantire che aderiscano agli standard di settore, rispettino le leggi e i regolamenti pertinenti e mantengano elevati standard etici. Ciò comporta la definizione e l’applicazione di linee guida per la protezione dei consumatori, la sicurezza dei dati, la privacy dei dati, ecc. Pertanto, un SRO deve inoltre disporre di adeguati poteri di indagine e di azione disciplinare nei confronti dei propri membri per la mancata osservanza
Inoltre, un SRO facilita la comunicazione tra gli operatori del settore e la RBI, sostenendo i cambiamenti necessari e promuovendo una cultura della conformità. Esso può comprendere più entità FinTech, con funzioni molto diverse. “Ad esempio, alcune entità potrebbero aggregare sia prodotti di prestito che assicurativi, mentre i fornitori di RegTech sviluppano soluzioni per una gamma di istituti finanziari tra cui prestiti e assicurazioni”, ha spiegato la RBI. Pertanto, un SRO deve stabilire linee guida e adottare un quadro favorevole a un ampio spettro di operatori del settore.
Un SRO dovrebbe anche incoraggiare l’innovazione in modo equo. Deve colmare il divario di competenze e mantenere le entità FinTech più piccole al passo con la natura dinamica della tecnologia finanziaria. Ciò comporta la prescrizione di criteri minimi di ammissibilità per i suoi membri, la fornitura di conoscenze e competenze specializzate, l’offerta di orientamento e il contributo allo sviluppo delle capacità attraverso programmi di formazione. Deve inoltre mantenere un archivio di informazioni che possa Sfungere da risorsa preziosa per la ricerca di settore, l’analisi delle tendenze e l’elaborazione delle politiche
Quali sono le funzioni di un SRO?
Un SRO è tenuto a prendere parte alle seguenti azioni come richiesto dalla RBI
1.Impostazioni standard
- Imposta un codice di condotta per la pubblicità responsabile e standard di mercato
- Sviluppare adeguati standard di governance di base per il settore FinTech
- Specificare ai propri membri tutte le conseguenze derivanti dalla violazione delle regole e garantirne l’applicazione
- Raccogliere e archiviare i dati secondo necessità, in conformità alle varie legislazioni statutarie.
2.Supervisione ed esecuzione
- Creare un quadro strutturato e standard di sorveglianza di base, per guidare le funzioni di supervisione e applicazione delle norme
- Implementare adeguati meccanismi di sorveglianza per un monitoraggio efficace della conformità nel settore FinTech
- Garantire la rigorosa riservatezza dei dati di sorveglianza e limitare la raccolta dei dati solo alle informazioni essenziali e specifiche
- Implementare procedure di raccolta dati dalle FinTech membri che salvaguardino le informazioni proprietarie
- Stabilire chiari standard di condotta
- Specificare le conseguenze per le violazioni, come consulenza, ammonimento, rimprovero ed espulsione dei membri, sanzione pecuniaria. La sanzione pecuniaria dovrebbe essere ragionevole e non proibitiva.
- Escludere/rimuovere qualsiasi entità FinTech per un periodo di tempo limitato o per l’eternità, se necessario
3.Sviluppo
- Promuovere la comprensione dei requisiti legali e regolamentari e promuovere una cultura della conformità
- Facilitare lo scambio di competenze ed esperienze e organizzare programmi di formazione per i membri
- Diffondere informazioni specifiche del settore attraverso vari canali come periodici, bollettini, opuscoli, riviste, ecc., per aumentare la consapevolezza sugli sviluppi, le tendenze e le migliori pratiche nel settore FinTech
- Incoraggiare una cultura di ricerca, sviluppo e innovazione responsabile facilitando studi, sondaggi, documenti di ricerca, discussioni tra think tank, ecc.
- Estendere la guida e il supporto, in particolare alle entità più piccole del settore, indipendentemente dall’appartenenza
4. Risarcimento dei reclami e risoluzione delle controversie
- Stabilire un quadro efficiente, equo e trasparente per la riparazione dei reclami e la risoluzione delle controversie
- Lavorare per l’educazione del cliente focalizzata sui prodotti e servizi offerti dal settore
- Condurre una valutazione periodica degli standard del servizio clienti e una revisione del quadro di riparazione dei reclami
Quali sono i criteri per aderire ad una SRO?
I membri di un SRO devono essere principalmente società FinTech che attualmente non sono regolamentate da alcun regolatore del settore finanziario e sono domiciliate/registrate in India. Tuttavia, l’adesione può essere aperta anche a entità regolamentate (diverse dalle banche). L’adesione è volontaria e, sebbene le quote di adesione possano variare o essere differenziate, in base alle dimensioni, alle intenzioni, alle capacità, ecc., la RBI afferma che la struttura delle quote di adesione come stabilita da l’SRO deve essere ragionevole e non discriminatorio. La RBI ha inoltre affermato che il numero di SRO da riconoscere sarebbe stato considerato in base al numero e alla natura delle domande ricevute.
Quali sono i requisiti per registrarsi come SRO?
- Essere costituita come società senza fini di lucro registrata ai sensi della Sezione 8 del Companies Act, 2013
- Diversificare sufficientemente la partecipazione azionaria e garantire che nessuna entità possa detenere il 10% o più del proprio capitale sociale versato, né singolarmente né agendo di concerto
- Avere un patrimonio netto minimo di rupie due crore entro un periodo di un anno dopo il riconoscimento come SRO-FT da parte della RBI, o prima dell’inizio delle operazioni come SRO-FT, a seconda di quale evento si verifica prima.
- Avere la capacità di creare l’infrastruttura necessaria per adempiere alle proprie responsabilità in modo efficace e coerente.
- Avere una solida infrastruttura IT e la capacità di implementare soluzioni tecnologiche in tempi ragionevoli
- Disporre di sistemi per la gestione dei “danni degli utenti” che includono casi come frode, vendita impropria, pratiche sleali, transazioni non autorizzate o qualsiasi altra forma di cattiva condotta che danneggia i consumatori di servizi finanziari
- Non istituire entità/uffici all’estero senza la previa approvazione della RBI.
- Dichiarare esplicitamente l’operazione come SRO-FT come obiettivo principale nel Memorandum of Association (MoA)
Qual è il processo di richiesta per la registrazione come SRO?
La richiesta di registrazione come OAD deve essere presentata previa autorizzazione del Consiglio di amministrazione dell’OAD. Deve contenere:
- Una copia dell’atto costitutivo del MdA, dello statuto, ecc. della proposta SRO-FT;
- Dettagli sulla costituzione del suo Consiglio, ruoli/responsabilità del suo management e il modo in cui le sue operazioni sarebbero intraprese; E
- Tabella di marcia e calendario per ottenere un’adesione completa, se necessario.
- Qualsiasi procedimento legale contro l’SRO
L’OAD non deve essere coinvolto in alcun reato. La RBI ha il diritto di respingere la domanda o revocare il riconoscimento di un OAD se ritiene che il suo funzionamento sia dannoso per l’interesse pubblico o se si scopre che un portatore di interesse e/o l’OAD conduce attività non conformi agli obiettivi di l’SRO. La RBI fornirebbe al richiedente respinto l’opportunità di essere ascoltato.
A cosa servono i criteri Consiglio di Amministrazione e Dirigenti con responsabilità strategiche?
Tutti i membri del Consiglio di amministrazione (CdA) e del Personale dirigente con responsabilità strategiche (KMP) devono possedere competenza professionale e una reputazione di correttezza e integrità. Eventuali procedimenti legali contro un CdA o KMP dovrebbero essere dichiarati come parte della domanda e dimostrato che tali procedimenti non ostacolano il funzionamento dell’OAD né danneggiano la sua reputazione. Inoltre, nessun membro del CdA o di qualsiasi KMP non avrebbe dovuto essere condannato per alcun reato, inclusa “turpitudine morale/reato economico in passato”. La RBI ha l’ultima parola sull’idoneità del CdA o del KMP al ruolo.
Responsabilità verso la Reserve Bank dell’India
L’SRO funziona come un’associazione di settore per le società Fintech e, come associazione, deve facilitare la comunicazione tra l’industria e la RBI. Le responsabilità di un SRO sono:
- Garantire la conformità ai quadri normativi e normativi, il rispetto degli standard di settore e delle migliori pratiche e una comunicazione trasparente con RBI.
- Agire come voce collettiva delle entità FinTech negli impegni con la Reserve Bank.
- Affronta le preoccupazioni più ampie del settore FinTech e funziona al di là degli interessi personali di membri specifici
- Garantire un trattamento equo e trasparente a tutti i suoi membri.
- Aggiornare regolarmente la Reserve Bank sugli sviluppi nel settore FinTech
- Informare la Reserve Bank di eventuali gravi violazioni da parte dei membri o problemi sistemici.
- Sviluppare una soluzione tecnologica scalabile per raccogliere informazioni settoriali pertinenti e tempestive
- Condividere i dati raccolti con la Reserve Bank per aiutare nella definizione delle politiche.
- Creare un sistema che consenta alla Reserve Bank di comprendere i dettagli su specifici prodotti, servizi e portata delle attività delle entità FinTech
- Coordinare l’introduzione di nuovi prodotti nel quadro normativo stabilito dalla Reserve Bank, ove richiesto
- Consultare la Reserve Bank durante lo sviluppo e l’aggiornamento della tassonomia per le FinTech
- Svolgere tutti i compiti assegnati dalla RBI, come la revisione delle proposte o dei suggerimenti segnalati e la fornitura dei dati/informazioni richiesti
- Presentare una relazione annuale, rendiconti periodici e/o altre informazioni come prescritto dalla RBI
- Adottare una prospettiva olistica sul settore FinTech quando si forniscono opinioni, input o suggerimenti durante le interazioni periodiche con la RBI
- Collaborare con la RBI se è costretta a ispezionare i libri contabili dell’SRO o far verificare i libri contabili da una società di revisione
- Guidare/facilitare la RBI sulla portata, la portata e le modalità di regolamentazione delle entità nel settore FinTech.
- Raccogliere gli input di market intelligence richiesti per la RBI a intervalli periodici o come richiesto dalla RBI
Quali sono le misure di governance che gli OAD devono adottare?
Un SRO deve implementare una solida gestione del conflitto di interessi, garantire la competenza professionale della sua leadership e affrontare tempestivamente i reclami.
Dovrebbe anche essere gestita in modo professionale, con il suo Statuto (AoA) che:
- delineare esplicitamente il funzionamento del consiglio/organo direttivo/di gestione, affrontando al tempo stesso i conflitti di interessi in modo esaustivo.
- stabilire i criteri di ammissione, espulsione, sospensione, riammissione, ecc.
- Creare disposizioni per preservare l’autonomia funzionale e l’imparzialità nel processo decisionale per prevenire qualsiasi influenza indebita
Come deve funzionare il Consiglio?
L’SRO deve disporre di un quadro per monitorare lo stato di “idoneità e onorabilità” dei suoi amministratori e deve segnalare immediatamente qualsiasi cambiamento nell’incarico di amministratore o questioni in conformità con la RBI.
Almeno un terzo dei membri del Consiglio, compreso il presidente, dovrebbe essere indipendente e senza alcuna associazione attiva con un’entità FinTech. Inoltre, la maggioranza degli amministratori non indipendenti deve essere rappresentativa delle FinTech che attualmente non sono direttamente regolamentate.
Il Consiglio deve definire una politica sulla rotazione degli amministratori per le posizioni importanti nel Consiglio. Inoltre, il Consiglio deve garantire che un SRO disponga di risorse umane adeguatamente qualificate e di solide capacità tecniche per monitorare il settore.
La RBI ha dichiarato che, se necessario, potrà rimuovere o nominare qualsiasi membro del consiglio e/o del management dell’SRO. In caso di rimozione, dovrà essere fornita un’adeguata opportunità prima che venga avviata qualsiasi azione avversa.
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Fintech
US Agencies Request Information on Bank-Fintech Dealings
Federal banking regulators have issued a statement reminding banks of the potential risks associated with third-party arrangements to provide bank deposit products and services.
The agencies support responsible innovation and banks that engage in these arrangements in a safe and fair manner and in compliance with applicable law. While these arrangements may offer benefits, supervisory experience has identified a number of safety and soundness, compliance, and consumer concerns with the management of these arrangements. The statement details potential risks and provides examples of effective risk management practices for these arrangements. Additionally, the statement reminds banks of existing legal requirements, guidance, and related resources and provides insights that the agencies have gained through their oversight. The statement does not establish new supervisory expectations.
Separately, the agencies requested additional information on a broad range of arrangements between banks and fintechs, including for deposit, payment, and lending products and services. The agencies are seeking input on the nature and implications of arrangements between banks and fintechs and effective risk management practices.
The agencies are considering whether to take additional steps to ensure that banks effectively manage the risks associated with these different types of arrangements.
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Fintech
What changes in financial regulation have impacted the development of financial technology?
Exploring the complex landscape of global financial regulation, we gather insights from leading fintech leaders, including CEOs and finance experts. From the game-changing impact of PSD2 to the significant role of GDPR in data security, explore the four key regulatory changes that have reshaped fintech development, answering the question: “What changes in financial regulation have impacted fintech development?”
- PSD2 revolutionizes access to financial technology
- GDPR Improves Fintech Data Privacy
- Regulatory Sandboxes Drive Fintech Innovation
- GDPR Impacts Fintech Data Security
PSD2 revolutionizes access to financial technology
When it comes to regulatory impact on fintech development, nothing comes close to PSD2. This EU regulation has created a new level playing field for market players of all sizes, from fintech startups to established banks. It has had a ripple effect on other markets around the world, inspiring similar regulatory frameworks and driving global innovation in fintech.
The Payment Services Directive (PSD2), the EU law in force since 2018, has revolutionized the fintech industry by requiring banks to provide third-party payment providers (TPPs) with access to payment services and customer account information via open APIs. This has democratized access to financial data, fostering the development of personalized financial instruments and seamless payment solutions. Advanced security measures such as Strong Customer Authentication (SCA) have increased consumer trust, pushing both fintech companies and traditional banks to innovate and collaborate more effectively, resulting in a dynamic and consumer-friendly financial ecosystem.
The impact of PSD2 has extended beyond the EU, inspiring similar regulations around the world. Countries such as the UK, Australia and Canada have launched their own open banking initiatives, spurred by the benefits seen in the EU. PSD2 has highlighted the benefits of open banking, also prompting US financial institutions and fintech companies to explore similar initiatives voluntarily.
This has led to a global wave of fintech innovation, with financial institutions and fintech companies offering more integrated, personalized and secure services. The EU’s leadership in open banking through PSD2 has set a global standard, promoting regulatory harmonization and fostering an interconnected and innovative global financial ecosystem.
Looking ahead, the EU’s PSD3 proposals and Financial Data Access (FIDA) regulations promise to further advance open banking. PSD3 aims to refine and build on PSD2, with a focus on improving transaction security, fraud prevention, and integration between banks and TPPs. FIDA will expand data sharing beyond payment accounts to include areas such as insurance and investments, paving the way for more comprehensive financial products and services.
These developments are set to further enhance connectivity, efficiency and innovation in financial services, cementing open banking as a key component of the global financial infrastructure.
General Manager, Technology and Product Consultant Fintech, Insurtech, Miquido
GDPR Improves Fintech Data Privacy
Privacy and data protection have been taken to another level by the General Data Protection Regulation (GDPR), forcing fintech companies to tighten their data management. In compliance with the GDPR, organizations must ensure that personal data is processed fairly, transparently, and securely.
This has led to increased innovation in fintech towards technologies such as encryption and anonymization for data protection. GDPR was described as a top priority in the data protection strategies of 92% of US-based companies surveyed by PwC.
Financial Expert, Sterlinx Global
Regulatory Sandboxes Drive Fintech Innovation
Since the UK’s Financial Conduct Authority (FCA) pioneered sandbox regulatory frameworks in 2016 to enable fintech startups to explore new products and services, similar frameworks have been introduced in other countries.
This has reduced the “crippling effect on innovation” caused by a “one size fits all” regulatory approach, which would also require machines to be built to complete regulatory compliance before any testing. Successful applications within sandboxes give regulators the confidence to move forward and address gaps in laws, regulations, or supervisory approaches. This has led to widespread adoption of new technologies and business models and helped channel private sector dynamism, while keeping consumers protected and imposing appropriate regulatory requirements.
Co-founder, UK Linkology
GDPR Impacts Fintech Data Security
A big change in financial regulations that has had a real impact on fintech is the 2018 EU General Data Protection Regulation (GDPR). I have seen how GDPR has pushed us to focus more on user privacy and data security.
GDPR means we have to handle personal data much more carefully. At Leverage, we have had to step up our game to meet these new rules. We have improved our data encryption and started doing regular security audits. It was a little tricky at first, but it has made our systems much more secure.
For example, we’ve added features that give users more control over their data, like simple consent tools and clear privacy notices. These changes have helped us comply with GDPR and made our customers feel more confident in how we handle their information.
I believe that GDPR has made fintech companies, including us at Leverage, more transparent and secure. It has helped build trust with our users, showing them that we take data protection seriously.
CEO & Co-Founder, Leverage Planning
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M2P Fintech About to Raise $80M
Application Programming Interface (API) Infrastructure Platform M2P Financial Technology has reached the final round to raise $80 million, at a valuation of $900 million.
Specifically, M2P Fintech, formerly known as Yap, is closing a new funding round involving new and existing investors, according to entrackr.com. The India-based company, which last raised funding two and a half years ago, previously secured $56 million in a round led by Insight Partners, earning a post-money valuation of $650 million.
A source indicated that M2P Fintech is ready to raise $80 million in this new funding round, led by a new investor. Existing backers, including Insight Partners, are also expected to participate. The new funding is expected to go toward enhancing the company’s technology infrastructure and driving growth in domestic and international markets.
What does M2P Fintech do?
M2P Fintech’s API platform enables businesses to provide branded financial services through partnerships with fintech companies while maintaining regulatory compliance. In addition to its operations in India, the company is active in Nepal, UAE, Australia, New Zealand, Philippines, Bahrain, Egypt, and many other countries.
Another source revealed that M2P Fintech’s valuation in this funding round is expected to be between USD 880 million and USD 900 million (post-money). The company has reportedly received a term sheet and the deal is expected to be publicly announced soon. The Tiger Global-backed company has acquired six companies to date, including Goals101, Syntizen, and BSG ITSOFT, to enhance its service offerings.
According to TheKredible, Beenext is the company’s largest shareholder with over 13% ownership, while the co-founders collectively own 34% of the company. Although M2P Fintech has yet to release its FY24 financials, it has reported a significant increase in operating revenue. However, this growth has also been accompanied by a substantial increase in losses.
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Following the investment, the team developing the FinLLM will be based at the Edinburgh Futures Institute, in a state-of-the-art facility.
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